大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌整合策划方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品牌整合策划方案的解答，让我们一起看看吧。
到底是先做公司战略还是先做品牌战略呢？
先做公司战略！因为公司战略不仅包括品牌战略，还有事业理论、商业模式、企业文化等等，推荐观速
品牌生长螺线是观速独创的品牌分析法，曾获坎城广告节将提名。
大多数咨询公司，并没有自己的核心“方法”，如同一个“学习者”、“总结者”
市场上咨询公司很多，上海就有数十家。其中标榜自己“方法论”的公司也很多，但真正意义产生“方法”的并不多。大多以“次”充好，抑或大多所谓的“学习”能力和"总结“能力冒充自己的“方法论”。有的公司，竟然把所有广告条例及营销学的知识，一股脑送给你，告诉你你就应该做这些、做那些，也不管受用者受不受用。还有甚者，竟然将“抄袭”作为自己的核心能力，还美其名曰“探索世界”，这种观点无不让同行笑掉大牙。甲方找您，不是花钱让您来学习的，也不是花钱来让您提一些人家不知道的“知识”的，因为那些看起来云山雾绕的知识，对他们并没什么实际用处。比如就算他们知道了“福特造了一个更快的马车”，知道了很多著名的“理论”，但并没有知道你是如何工作的，产出来什么？有什么意义呢？
让我最佩服的只有“华与华”的超级符号方法，因为“超级符号”就是在讲如何挖掘出符号的方法，而不是告诉客户“你应该挖掘符号”，大部分咨询公司还停留在“你应该挖掘符号”的“宣教”上面，利用知识获取的时间差，来获取自己的利润。观速深知其中奥秘，所以在创立之初，就已经研发出了属于自己的方法论体系，那就是“超级人性”，也为此创造了一大系列的“工作模型”。
方法是什么？是告诉你怎么做，而不是告诉你做什么。
观速使用“超级人性”方法，与华与华“超级符号”的区别是，观速每次Case，都会从其受众的底层人性开始调研，然后才去创造出人人自发传播的创意。比如安全套的Case，在经过大量人性调研之后，发现安全套这个已经相对成熟的市场，竟然还有两大人性痛点，需要解决，就是每次打开都会影响大部分女性的“性趣”然后很多男性和女性其实不知道怎么分出“反正”，所以解决人性需求的产品就需要打开方式和很快分出反正的创意，所以一上市，就带来很大的流量和传播。
为此观速使用了很多工作体系，今天分享一个工作方法： 品牌生长裸线 体系。
先做公司战略还是先做品牌战略，这个要看你从事的行业或内容是什么？就“美团”而言，从开始只是在团购这个单品出发做起，但是，从事的行业有比较泛。真正团购的目标还没有达到，就随市场转而做“外卖”。从这个成功的案例看来是做品牌战略好；如果只做一个内容，且与人类同，比如石油，就只有做公司战略了，谁做都可以！只认“三桶油”就可以了！
产品品牌化的措施？
1.把产品创新作为品牌建设的重要任务：一个品牌需要一个有特色的、有竞争力的系列产品支撑，一流的品牌需要一流产品的支撑，产品设计、开发和创新是品牌建设的重要任务。
2.培育精益求精的工匠精神，提高产品质量：企业的产品相对于竞争者要具有优势价值，除了差异化特色外，产品质量也是重要内容。
3.实施高效率的品牌整合营销传播：品牌的整合营销传播是指整合多种传播工具，如广告、公共宣传、事件营销、CIS、品牌故事、口号等宣传和推广品牌，在潜在目标受众心目中形成统一的品牌形象。
4.维护品牌关系，增强消费者良好的体验：品牌资产来自品牌的知名度、美誉度、忠诚度。建立品牌资产，就要建立与消费者长期的关系，构建品牌忠诚消费者群体。
5.不断创新，适时创造新的差异化品牌价值：不断创新，是品牌建设的关键。当一个品牌“价值”因为竞争者的赶超，已经不再具有吸引力了，企业就要再创新，进行品牌再定位，开发出有吸引力的新品牌定位。
到此，以上就是小编对于品牌整合策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌整合策划方案的2点解答对大家有用。
