大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌策划专员kpi的问题，于是小编就整理了3个相关介绍品牌策划专员kpi的解答，让我们一起看看吧。
腾讯公司的产品策划和运营职位主要是做什么的？
职责:1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、 负责公司企业文化的建立与推广；5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、 策划部直接对公司总经理负责。 公司副总兼策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。 请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的
汽车贴膜店长怎么管理？
汽车贴膜店长管理方式主要包括以下几点：
1. 确定明确的经营目标和发展规划：制定长远和短期的经营目标和计划，明确店铺的定位和发展方向。
2. 优化店铺运营流程：建立科学合理的店铺运营流程，包括客户接待、沟通、施工、售后等环节，提高便捷度和效率。
3. 做好人员管理：招聘和培训优秀的员工，建立完善的员工管理制度和奖惩机制，激发员工的工作热情和积极性。
4. 投资并利用好资源：合理配置店铺资源，包括资金、设备、材料等，保障施工品质和客户满意度。
如何做好营销人员的绩效考核？
营销人员与其他人员有所不同，主要承担公司的销售任务，是公司的一线业务部门，但并不是说销售人员只考核销售业绩就够了，主要还是考虑影响业绩的相关因素，同步考核，只是可以根据公司实际业务销售情况设置不同的考核权重。由此，对于营销人员的考核，主要从以下几个方面：
1、 销售业绩：销售人员最终要的是能卖出去产品，给公司拿来订单，所以这里销售业绩考核可以作为一项重点考核指标。在这项指标中也可以细分：比如新客户的开发数量、销售渠道的建立完善、老客户的流失率、客户的投诉数量、客户回访等；
2、 销售利润：仅仅是签订订单还不可以，还要考虑销售定单的利润空间，所以销售利润的考核也是一项关键指标；
3、 销售回款：销售业绩完成，还必须收回回款，资金到位对公司来说才是最终目的，否则再多的业绩没有回款公司反而损失的更多；
4、 综合素质：销售业绩的完成需要诸多因素的辅助，因此除了以上3个关键销售指标外，还要适当考核营销人员的综合素质，比如营销推广能力、团队协作能力、沟通表达能力、谈判能力、应变能力等；
5、 销售产品的专业知识：作为营销人员必须足够了解自己的产品，才可以更好的营销，所以销售产品的了解也可以作为一项绩效考核指标；
6、 团队培养和管理：如果是销售管理人员，还要考核销售团队的配合和人员管理指标；
7、 其它信息类指标：营销业绩关键的因素还有就是信息，信息的及时性和准确性往往是影响业绩的关键因素，所以意向客户信息提报、市场调查信息提报等也要作为其中的考核指标。
到此，以上就是小编对于品牌策划专员kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌策划专员kpi的3点解答对大家有用。
