大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪酬设计的案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍薪酬设计的案例的解答，让我们一起看看吧。
本人29了，想学平面设计，大专没毕业，这个学出来薪资怎么样呢？
针对于这个平面行业呢
现在分化也是比较严重的
其实普通的设计师呢，三线城市也就三四千，一二线城市呢能6K到10K左右吧
这是针对于普通设计师
对于那些自身的高级平面设计师呢
薪资很高，年薪几十万几百万上下
但那是极少数的，拥有大量优秀作品，丰富的经验
在业内拥有大量的粉丝，得到很多公司的认可
我感觉好多人都说什么年龄大，不适合，薪水不高等等的话，那我想知道，现如今什么好做？做什么工资高？只有愿不愿意去做，能不能做好，哪来那么多前提因素？做什么行业都有挣钱和不挣钱的，很正常，只要拿到自己能力所及的薪水就算有所成。一线城市工资高，但不看看消费水平怎样？别拿一线城市薪水和三线城市相比，总之，喜欢就做，有一技之长总比没有强，好好努力，年龄多大都没关系，人生就是个过程，加油吧！
学历不重要，平面设计的门槛相对较低，因为工种和公司种类多，刚学出来薪资是不太高的，需要在工作中继续成长，不断学习。零基础开始，即使有系统的专业辅导、教导学习，没有个三年五年磨练，很难拿到高薪！
创意类的东西 没兴趣和基本功就别考虑了 无所谓岁数 提前做做准备也可以学 但你还没准备直接谈收入 应该还说不着 科班出身也有干不下去转行的 所以别想太多 多方面系统准备
适合中小企业的一套好的薪酬方式应该怎么实现？
薪酬体系是薪酬的构成，是一个人的工作报酬是由哪些部分构成，它由直接薪酬和间接薪酬组成，是工资政策、酬金方案、福利补助计划，保险金、公积金及带薪假期等各项支付给员工或为员工个人而支付的制度总称。
科学、合理、完善的薪酬体系不仅对企业发展有着积极的促进作用，而且对员工自身也有积极的作用。
薪酬体系设计对企业的作用主要表现在：①控制经营成本的作用 ；②改善经营绩效的作用 ；③强化企业文化的作用；④支持企业变革的作用。
薪酬体系设计对员工的作用主要有①经济保障作用 ；②激励作用 ；③传递社会信号的作用。
目前，大多中小企业的薪酬体系多为“基本工资+奖金+相关补贴”模式。
你好，老莫跟你探讨这个问题。
企业的薪酬体系，要看企业的效益和不同的特点来制定，主要目的是能够保证企业持续发展和激励员工。
那么薪酬体系是指薪酬的构成，一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬、奖金、津贴、福利四大部分。
结合某公司的工资福利发放的案例，或许更容易理解。
该公司主要分销售部和技术部两个部门，销售员和技术的收入都由底薪和提成两个部分组成。
以某技师工资收入为例，基本工资2000元；计件工资2594元；考核500元；话费100元；工龄1400元。应发工资6594元，除去保险351.6元，实发工资就是6242.4元。
这是每月技师薪资发放组成，那么除了这些，还有每年的年终奖、五险，夏天的清凉补助、部门施工质量达标奖（用于部门的团建）等等。
效益好的单位还有年中奖、公积金和企业年金。
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
一套好的薪酬分配方式应该实现2大功能：
共赢：就是员工工资的增长，企业工资费用率反而下降；
激励：员工能清晰知道如何涨工资，并且有多维度的涨薪渠道。
所以我对企业提出了另一个薪酬方案：PPV量化薪酬模式！
PPV量化产值薪酬模式，打破了传统编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大的提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。
在这个模式下，HR固定薪酬的比例降到了2000元，加大了浮动薪酬的比例。在新的薪酬模式下，她除了承担招聘和培训工作之外，还兼职行政，采购、自媒体运营，销售等工作。
老板永远要明白一个道理企业购买的不是员工的时间，能力，经验、或则学历，而是他的价值。企业再强，没有发挥出来也没用，只有做出结果，才有意义！
到此，以上就是小编对于薪酬设计的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪酬设计的案例的2点解答对大家有用。
