大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计过程失败案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设计过程失败案例的解答，让我们一起看看吧。
打工十二年现在想返乡搞林下养鸡，准备花十万来操作，都需要准备什么？
我建议，不要盲目搞林下养鸡。原因有三:一是规模搞不大，不能养家湖口。二是投资10万从零做起，没有基础和经验，成功的概率不大。三是林下养的鸡也不是完全意义上的土鸡，养那么多就需要饲料，长的不快不慢，游客也不是好骗的。
建议把林下养鸡当副业，另谋一个主业，互相补充。祝你成功。
我现在也在林下养鸡，但是没这么大规模投资。
我说说我的想法，如果你是跨行业养鸡，我建议你先摸清楚市场价格，探好销售市场，最好能有销售渠道。有这样的渠道和后路之后，再试着直接投资十万养。但是没有营销市场，又没有养殖经验，千万别贸然养鸡，还要面对各种养鸡上的各种问题各种疾病。所以，我建议你最好思考清楚，考虑到各种养鸡成本和投入成本和损耗，再来说投资十万。
所以，你需要准备的是:市场定位，养鸡技术，市场营销，投入产出比，另外需要做好宣传准备，比如抖音西瓜火山小视频。这几方面都弄清楚了，你再试着投入。加油！一起努力！
问题：打工十二年，现在想返乡搞林下养鸡，准备花十万来操作，都需要准备什么？
这几年返乡创业的人慢慢的多了起来，这和国家对乡村发展的政策支持是分不开的，乡村有发展的机遇，但更多的应该还是困难与挑战，那么对于一个打工十二年的人来说，现在返乡创业搞林下养鸡怎么样呢？
林下养鸡这个创业项目很多人都在做，也是土鸡养殖的模式之一，是一种对林下资源的有效利用，一般都是在经济林或者果树下面进行养殖，达到一份土地两份收益的效果。如果在农村杂木灌木丛下面养殖土鸡，也只是对荒坡地的一种有效利用。
对于计划投资十万元来搞林下养鸡的话，都该如何做呢？我之前的养土鸡经验总结是2万元左右可以养殖600只左右土鸡，当然这个只具有大概的参考价值，因为鸡品种不同，还有差异。对于一个养殖新手来说，如果是自己亲力亲为搞养殖，那首先需要学习养殖技术，不能盲目的开始养殖，疾病的预防及治疗不及时造成的损失都是巨大的，有可能让你的打工辛苦钱打水漂，先到散养鸡场去学习养殖技术。再接着选择养殖场地及鸡舍搭建，鸡舍搭建需要根据计划养殖的规模来建，而且尽量在选材上注重实用，节约成本。最后，要选择好养殖的鸡品种，无论是肉鸡散养还是土鸡，都需要结合当地及市场欢迎程度来选择鸡品种，这个也很关键，好的鸡品种受大众喜欢的鸡品种将来销售会好很多。
对于第一次刚开始养鸡，如果没有销售渠道，最好不要多养殖，先养殖1000-2000只左右试试水，养鸡是非常辛苦的一个创业项目，特别是销售不畅的时候，天天亏钱，养鸡要想赚钱，还需要自己不断延伸产业链，而不是仅仅停留在鸡养大了后出售出去这种初级阶段，可以考虑后期的鸡肉熟食加工等更多的增收环节。
总之，林下养鸡并没有大家想象中的那么容易成功，养殖有风险，需要多实地了解其他养殖户的具体情况后，结合市场行情变化做好养殖规模等决策，随心所欲的就开始养殖注定是不成功的，身边养殖失败的案例很多，成功的案例也有，凡事还得看你自己的养殖技术和思路了！
我是【洞察三农万象】头条号优质三农领域创作者、扶贫达人团优秀成员，我希望与大家一起交流三农问题，欢迎大家的关注！
养殖土鸡场地要选无污染，有干净水源，以前没养过鸡的扬地来建鸡舍和放养场，第一年不多养也别少养1000只就可以了，选鸡苗很重要应该选长成不超过5斤的鸡苗，太大不好卖太小利润少订好鸡苗后塔建鸡苗保温鸡舍最好用火炕式的温床，每个网格内放150一200只上面每个网格上面安装一个60瓦的灯，饮水器，食糟要上面带方孔的为好，室内温度不能低于30度，然后全面喷洒消毒液封闭两天，鸡苗要挑出弱苗把它们放在一起，有病状或受伤的做深埋处理，饲料用21天 全价鸡苗饲料开食时先把饲料倒在纸壳或纸张上面待小鸡都会吃食后在用食糟，饮水须在进鸡苗稳定后就开始喂用凉开水调节好温度严防扎堆现象发生，全天24小时灯光照明，做好疫苗防疫，防鼠害，黄鼠狼，猫，蛇等天敌，到20天脱温就可以断掉饲料改为自配饲料喂养温度也可适当降低，如果室外天气好可以进行短时间试放以后可以每天增加放养时间，直到全天放养为止养鸡看似小事但一点也马虎不得稍有不慎就有全军覆没的可能，所以只要精心周到科学化管理是一定能成功的。
因甲方提供的图纸不正规，导致施工出现问题，这种情况该如何处理？
对于工程项目合作的双方来说，即便甲方提供的图纸不正规，导致后续施工出现问题，一旦较真，大家还是要各打50大板的，甲方爸爸强势之下，要处理的话，站在乙方的角度，只有最大限度的启动自我保护，重点是对于错误造成的损失，进行协商或谈判，将损失和责任降到最低。
找到解决方案前，捋一捋各家责任
为啥呢？变被动为主动，以理服人，好算账啊。
因为站在乙方角度，你有提出质疑和专业建议来减少错误发生的义务；对于甲方，他在施工前交底，以及提供正确施工图纸，保证技术文件正确的义务。
沿着这个思路，来逐一排查，哪些甲方是做到位的？哪些是自己疏忽的？
按照题主的描述，应该是事情已经发生了，那根据前面倒推复盘的各家责任，就可以和甲方做个谈判协商了，具体情况具体分析：
1、投标报价的项目
这类项目，你们的报价在前，甲方的相关资料成了你们的唯一参照，所有的细节，都是甲方的真实意图表达，那你们维持原来技术图纸报价并中标，言下之意，甲方是认可的，后续施工了才发现问题，发生返工也好、工期延误也罢、增加的相关费用，都是可以用变更签证的形式，来找甲方申请补偿。
2、非投标报价的项目
也就是，甲方可能直接委托的项目给你们，那这中间多了更多的自主协商，你们双方有更多的专业交流，对项目的认知也就有更多的可能性，包括你们对图纸的不正规，是否提出主动质疑以及让甲方补充资料或答疑等，这个很重要。
有两个细节很重要：
按你们开工前尽了自己的专业义务：也就是按照你们的专业义务提出了质疑，甲方并没有回应，那你们是尽到了自己的专业业务，这个错误，当然要有甲方自己来背。
因甲方提供图纸有误，可通过书面程序向甲方提出相关整改或修补费用并顺延工期的申请及提出费用索赔和工期索赔。作为甲方单位可以就此错误向相关设计单位提出赔偿。
当然，为了避免出现图纸中不清或其他错误，施工单位应尽快安排专业技术人员熟悉图纸，组织图纸会审，并在设计交底会上以书面形式提出。
工程建设作为一个系统工程，需要参建五方责任单位相互配合，协调，切不可有自扫门前雪的想法，尤其作为施工单位要认真对待设计交底，发现问题及时提出，大家商议解决，切不可说反正图纸是设计单位的问题，也是你甲方提供的，就算发现了什么错误也不提出，甚至依旧按图施工或私自变更，这样只会增加成本，耽误工期。
我在这讲起来简单，但真正做起来可能会难度很大，涉及参建各方人员的专业技术水平，管理水平甚至脾气性格都有差异，需要在过程中加强沟通。我想在工程建设过程中，只要各参建人员客观的，公正的从专业技术角度出发，只要多从技术层面，而少一些政治或小心思，相互配合才管好工程，做好工程。
工地上的事很复杂，没有足够的能力，有时候有理也变成无理。图纸不正确很明显是甲方和设计的责任，这种情况下不能把火力对准甲方，而是联合甲方追究设计的责任，毕竟甲方是你爸爸。注意保留证据，及时递交索赔意向书
到此，以上就是小编对于设计过程失败案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计过程失败案例的2点解答对大家有用。
