大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计控制的案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设计控制的案例的解答，让我们一起看看吧。
自动控制系统通常由哪些环节组成，详细？
自动控制系统主要由：控制器，被控对象，执行机构和变送器四个环节组成。
自动控制系统是指用一些自动控制装置,对生产中某些关键性参数进行自动控制，使它们在受到外界干扰(扰动) 的影响而偏离正常状态时,能够被自动地调节而回到工艺所要求的数值范围内。
生产过程中各种工艺条件不可能是一成不变的。特别是化工生产，大多数是连续性生产，各设备相互关联，当其中某一设备的工艺条件发生变化时,都可能引起其他设备中某些参数或多或少地波动,偏离了正常的工艺条件。当然自动调节是指不需要人的直接参与。
扩展资料：
自动控制系统已被广泛应用于人类社会的各个领域。
在工业方面，对于冶金、化工、机械制造等生产过程中遇到的各种物理量，包括温度、流量、压力、厚度、张力、速度、位置、频率、相位等，都有相应的控制系统。
在此基础上通过采用数字计算机还建立起了控制性能更好和自动化程度更高的数字控制系统，以及具有控制与管理双重功能的过程控制系统。在农业方面的应用包括水位自动控制系统、农业机械的自动操作系统等。
在军事技术方面，自动控制的应用实例有各种类型的伺服系统、火力控制系统、制导与控制系统等。在航天、航空和航海方面，除了各种形式的控制系统外，应用的领域还包括导航系统、遥控系统和各种仿真器。
事前控制和事后控制的例子？
事前控制的例子有产品质量管控贯穿到生产的每一个关节，有标准，有管控，有数据追踪，有考核。
事后控制的例子是产品的检验，对合格品和不良品进行区分，做出相应的处理和考核
事前控制就是采取预防措施提前防止异常发生，例如物料摆放挂上各种标识牌，防止误拿误用；车间划出叉车行进路线和行人通行路线，防止叉车伤人等。
事后控制就是采取纠正措施对已发生的不良进行围堵，减少不良发生的范围和影响程度，例如对不良批次进行隔离挑选；通过检验将不良品检出放在红色不良品箱中。
熵增是一种物理现象，我们在日常工作、生活中有哪些熵增管控的经典案例？
谢邀。本题，属于社会物理学；自然现象包括社会现象，社会现象是自然现象的延伸。
熵增，表征一个热力学的封闭体系，具有自然发散的倾向性，有以下七种等效表述。这里的封闭体系，是指不受外在环境的影响。
①高能密→低能密。例如，高温介质总是自发地向低温介质发散，反过来则不可能。
②高浓度→低浓度。例如，高浓度盐水总是自发向低浓度盐水发散，反之则不可能。
③高质密→低质密。例如，高放射性元素总要衰变为低放射性元素，反之则不可能。
④凝聚态→分散态。例如，超大分子冰总要发散为小分子水，液态水则发散为水蒸气。
⑤有序性→无序性。例如，较有序的液体总要自动发散为较无序的气体。反之则不能。
⑥约束化→自由化。例如，原子内的约束中子总要变成自由中子，再分散为质子与电子。
⑦收敛性→发散性。例如，具有收敛性的高频光子会自发衰减为红移性的低频光子。
这里涉及的对象，应该主要是某个自然人与社团组织。例如，一个孩子，一个恋人，一个公司，一个军队，一个国家，一个国家联盟。
熵增这个东西很难理解。最近我狠狠的脑补了一下。终于有一些明白。先试着做如下解答。熵增就是一个组织，由最好的有序状态向无序状态衰减呢现象。就称为熵增。其实是借用物理学的概念来解释社会学的组织现象。要想让一个组织保持活力。那就只有做熵增的管控，那就是熵减。其实做的好的熵增的管控。组织有很多，比如外交部。由于现在美国等国家不断外界的挑战。所以逼迫外交部的整体工作效率提高。也就是外交部因为外部的压力，导致外交部的管理必须要提高内部组织的活力，以应以应对外部的压力。所以导致商检！啊，这企业组织管理中。像阿里巴巴的组织管理，华为的组织管理都是非常经典的熵增管控的案例。他们不断的用外界的压力逼迫自己内部的员工进行组织应对。从而激活内部的组织，也不断的制定一些政策以提高员工的工作活力。。从而给组织切增添活力，实现对熵增的管控，而长久的保持组织活力。能保持在业界的领先性。要想较好地实现对熵增的管控，组织领导者。必须具备敏锐敏捷的反应能力。必须 必须有杜绝怠惰思想带领组织向更活跃的方面前进。才能实现对熵增的管控，从而实现组织熵减。保持和增加组织活力。实现组织更长久的生命。
到此，以上就是小编对于设计控制的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计控制的案例的3点解答对大家有用。
